隨著春節(jié)腳步的日益臨近，我們懷揣著無(wú)限的希望與美好的憧憬，于1月9日召開(kāi)了網(wǎng)新系統(tǒng)2024年度管理層工作述職會(huì)議。

此次會(huì)議匯聚了公司的核心力量，包括公司董事長(zhǎng)沈越、總裁陳根土在內(nèi)的共計(jì)30位中高層管理者齊聚一堂。共同回顧與總結(jié)了2024年度工作的推進(jìn)、落實(shí)與目標(biāo)達(dá)成情況，分析當(dāng)下存在的問(wèn)題與不足，同時(shí)，規(guī)劃與思考了2025年度的工作目標(biāo)和行動(dòng)措施。

會(huì)上，各事業(yè)部/各職能中心負(fù)責(zé)人對(duì)2024年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面深入的總結(jié)，坦誠(chéng)剖析了當(dāng)前工作中存在的問(wèn)題與短板，清晰地勾勒了明年的工作藍(lán)圖，明確了重點(diǎn)方向、任務(wù)與目標(biāo)。

各事業(yè)部主要針對(duì)2024年度的業(yè)務(wù)拓展、項(xiàng)目實(shí)施、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等情況進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，同時(shí)對(duì)整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行了深度剖析，并據(jù)此制定了2025年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。與此同時(shí)，各職能中心也從2024年度的管理成果、制度建設(shè)、職能支持與保障等方面進(jìn)行了詳盡的匯報(bào)。

隨后，公司總裁陳根土對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)發(fā)展概況進(jìn)行了總結(jié)。首先陳總指出，2024年公司整體合同額相較2023年有明顯提升，但項(xiàng)目實(shí)施量減少，故而2025年仍將面臨巨大的壓力。其次，在業(yè)務(wù)模式上，要探索可行的產(chǎn)品路徑并聚焦深挖市場(chǎng)，同時(shí)優(yōu)化集成與運(yùn)維業(yè)務(wù)。另外，陳總強(qiáng)調(diào)，要重視核心骨干的引進(jìn)與優(yōu)秀應(yīng)屆生的培養(yǎng)，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障。最后，陳總希望，在新的一年里，在鐵路業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司的道路、民航、樓宇與運(yùn)維各業(yè)務(wù)都能共同發(fā)力，一起帶動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)進(jìn)入良性循環(huán)。

接下來(lái)，公司董事長(zhǎng)沈越在全面聽(tīng)取各項(xiàng)匯報(bào)的基礎(chǔ)上，發(fā)表了重要講話。首先，他對(duì)大家在2024年這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境中依然能取得較好的成績(jī)表示肯定；其次，沈董提出，在面對(duì)2025年挑戰(zhàn)時(shí)，我們要采取“冷靜觀察，靜觀其變”的策略，并適當(dāng)進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，保持底線思維，穩(wěn)固核心業(yè)務(wù)。同時(shí)，沈董要求全體干部要在不確定性中尋找機(jī)遇，在AI技術(shù)應(yīng)用、新質(zhì)生產(chǎn)力和自主創(chuàng)新等領(lǐng)域積極探索或發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會(huì)。另外，沈董強(qiáng)調(diào)，各干部要學(xué)會(huì)算經(jīng)濟(jì)賬，要強(qiáng)化精細(xì)化管理。

最后，沈董鼓勵(lì)大家要保持耐心與定力，埋頭苦干，靜等花開(kāi)。要在自省中沉淀智慧，在聆聽(tīng)中積蓄力量，在追問(wèn)中修正方向；夢(mèng)雖遙，追則可達(dá)，愿雖艱，持則可圓；千難萬(wàn)難，我們要不畏艱難，惟其艱難方顯勇毅，讓我們大家共同奮斗，唯有奮斗方能贏得未來(lái)！