11月24日上午，一場關于項目經理投標答辯的培訓會議在公司5樓大會議室順利舉行，會議由公司副總裁陳駿敏主持，公司所有一建、二建項目經理共同參加了本次培訓，旨在有效提高項目經理的答辯能力和相關技巧，為業(yè)務的有序開展打好堅實的基礎。

  本次培訓會議主要分為講師培訓+模擬答辯兩個環(huán)節(jié)。首先由公司副總裁邱總為大家做了詳細的講解，他結合自身實務經驗分別從答辯的形式與要求，重、難點問題的解決方式，專家提問回答技巧的分析等方面來展開，深入淺出地為大家講解了答辯過程中可能遇到的各種難題，同時對項目經理在答辯過程中的注意事項也提出了明確的要求。

  隨后，為檢驗培訓效果并加深大家的印象，現(xiàn)場開展了模擬訓練。邱總、趙總化身為評標專家，隨機對各項目經理進行限時提問，要求大家在規(guī)定時間內對隨機抽取的問題進行思考并解答。解答完成后，邱總、趙總還對解答中存在的問題以及可改進的方面做了詳細點評，大家也紛紛展開熱烈討論，分享自己的經驗與見解，現(xiàn)場氣氛活躍。

 短短的兩個半小時培訓很快就結束了，然而留給我們總結“復盤”的東西還有很多。項目經理的答辯能力是項目中標的重要因素，也是項目經理能力及公司實力的綜合體現(xiàn)。相信通過本次培訓，各項目經理對答辯技巧有了更深層次的理解與掌握，為后續(xù)業(yè)務工作的開展做好了充分的準備。